Bankinstitute wie z.B. deutsche Banken oder Sparkassen – welche heute auch nur als „Banken“ betitelt werden – stehen in der aktuellen, sich wechselnden Welt vor außergewöhnlichen Herausforderungen: Niedriges Zinsniveau, verschärfte und sogar neue Regelungen für z.B. Datenschutz, Digitalisierung sowie durch die Finanzaufsicht regulatorische Vorgaben.
Für das Jahr 2019 wird es für viele Banken um einiges schwieriger sein, einen Überblick zu verschaffen, geschweige die richtigen Maßnahmen ergreifen zu können. Mit Hilfe einer guten Strategie seitens einer Unternehmensberatung, welche extra nur auf Banken spezialisiert ist, kann durch eine richtige Kundenorientierung, zielführende Marketingkampagnen, effektives Personalmanagement sowie eine Straffung von Hierarchieebenen einiges erreicht werden.
Viele Consulting Berater sind spezialisiert auf Analysen und Auswertungen von Einsparpotenzialen zur Realisierung eines angemessenen Kosten-Ertrags-Verhältnisses (cost-income-ratio, CIR).
Alle solcher Branchen sind wichtig, aber eine gesunde Mischung macht es aus – ganz gleich, ob durch eine Digitalisierung, Preismodelle für das Bankkonto oder Fusionen, die besonders für kleine Wohngebäude eine Option anbieten, weiter am Konkurrenzreichen „Finance“ Markt zu existieren. Ein spezialisiertes Berater Team an Consultings einer Unternehmensberatung für Banken mag in diesem Fall eigentlich von außerhalb auf die persönlichen Prozesse sehen ebenso wie kritische Entscheidungskriterien verdeutlichen, um den Problemstellungen zukunftsgerichtet zu treffen, ohne die Erwartungen der Firmenkunden sowohl der Angestellte aus der Sicht zu verlieren.
Optimale Business Strategien in der Gegenwart – Individuell angepasst für die Zukunft
Wir alle kennen das: Die erarbeiteten Strategien und Konzeptlösungen müssen mit Erfolg umgesetzt werden, das bedeutet: eine Durchführung im Unternehmen ist ausschlaggebend, um Unterstützung, Consulting / Unternehmensberatung letzten Endes auf der Seite des Erfolges zu stellen.
Besonders für Bankinstitute ist so eine Lösung, verbindet von realisierbaren Möglichkeiten ebenfalls über ausgewählte Branchen hinweg erheblich.
Hierbei kommt es auf anpassungsfähige Prozesse und eine Entwicklung an, welche stets anhand eines externen Unternehmensberaters, ohne starres Vorhaben, an der Wirklichkeit gemessen werden.
Die strategische Beratung & Planung für Banken und auch Versicherungen erfordert aus diesem Grund von Beginn an Angestellte aus den diversen Funktions- und Führungsmanagement sowie Funktionsebenen ein. Dadurch wird außergewöhnliche Aufmerksamkeit auf die in dem abgemachten Institut bestehende Kultur des Unternehmens gelegt. Zur gleichen Zeit garantiert die Einbindung von Angestellten sämtlicher Hierarchieebenen hierfür, dass die erarbeiteten und strategischen Lösungswege von allen angenommen werden und ebenso mitgetragen werden.
Ein zentrales Verfahren in Beratung bzw. im Consulting. So ergibt sich eine Zusammenarbeit, was eine Verständigung nach außen fördert, ganz gleich, in wie weit es sich einem um eine atemberaubende Maßnahme im Marketing beziehungsweise ein Gespräch mit dem Kunden vor Ort in einer Niederlassung dreht. Dieser Team-Gedanke im Betrieb wird mehr und mehr verstärkt, alle betätigen denselben Hebel vom höchsten Management bis hin zum direkten Unternehmensberater. Das fühlen die Firmenkunden, ebenso sind gewisse vertrauliche Informationen dort extrem sicher aufgehoben.
Banking Strategien von einer Unternehmensberatung entwickeln lassen sinnvoll?
Von Frankfurt am Main bis zu der Hauptstadt Berlin heißt es: Besonders Banken mit einem breit gefächerten Dienstleistungsangebot standen in Niedrigzinsphasen schon immer sehr enorm unter Konkurrenzdruck.
Keine großen Umsätze durch einen Kreditbereich oder durch fallende bis nicht existierende Margen stehen auf der Wunschliste des Bankkunden, für die Spareinlagen adäquate Zinswerte zu bekommen. Dieses auf Provision basierte Geschäftsmodell anhand Depotmanagement sowie Handelspapiere kann in diesem Fall eine Kompensation schaffen, aber wie weit dies genau gehen würde, kann anhand einer optimalen Begleitperson durch einer Unternehmensberatung neu durchgeführt sowie in erster Linie angepasst werden. Die Fortentwicklung einer cleveren und Erfolg basierenden Strategie, die Aufnahme des Status Quo ebenso wie eine sehr zielgerichtete Durchführung beschreibt die Tätigkeit einer auf Banken qualifizierte Unternehmensberatung.
Diese Ausdrucksform der Angestellten zu sprechen sowie der Firmenkunden, diverse Branchen entsprechend der einzelnen Erwartungen unterstützend zu beraten, mit neuen Netzwerken zu verbinden plus Synergien zu erkennen um diese schnellstmöglich zu beheben, hierbei stets die Entwicklungen fraglich zu prüfen hilft, außerhalb ein nagelneues Erscheinungsbild zu kommunizieren, Ausgaben sowie Kosten zu verringern, sogar die einzelnen Kunden- und Zielgruppen langfristig zu gewinnen. Das erlaubt eine gleichbleibende Fortentwicklung über eine etwas längere Zeit und garantiert Partnerschaften sowie die Beziehung mit den Kunden, Arbeitsstellen der Angestellten von der Führungskraft bis hin zu einem Consultant.
Die Banken stehen immer unter Druck – hier helfen nur noch maßgeschneiderte Strategien eines Beratungsunternehmens
Geringe Zinswerte, regulatorische Wünsche durch Bankenaufsichten oder die EU, zunehmende Ausgaben ebenso wie fallende Gewinne – seit 2018 spüren immer mehr Banken in ihrem eigenen Business den Druck der heutigen modernisierten Zeit.
Um solch einer Entwicklungsphase, welches ein Ende nach wie vor noch nicht ersichtlich ist, ideal begegnen zu können, sind außerbetriebliche Helfer wie Unternehmensberater bzw., Consultants unterschiedlicher Couleur mittlerweile unentbehrlich. Diese gehen unangetastet von besonderen internen Ereignissen im Unternehmen ans Werk. Berücksichtigt wird hier aber selbstverständlich die Besonderheit anhand der momentanen Situation der einzelnen Banken (Land oder Stadt) genauso ein wie z.B. Modelle zur Babypause, Altersteilzeit und das Arbeiten von Zuhause aus – um hier ein paar Denkanstöße nennen zu können, um die generierten Kosten für das Personal zu reduzieren. Diese erfolgreichen Strategien bleiben ebenfalls vor einer Gestaltung des Preises nicht ruhig.
Besondere Modelle der Gebühren für, je nach Zielgruppe, z.B. Girokonten, eine Entwicklung der Modelle von Zins- und Gebühren für diverse Bereiche in Kredit, besondere Modelle für diverse Kundengruppen – solch eine Strategie ist so vielschichtig wie ein modernes Geschäft einer Bank und unterstützen, das neuartig, Angestellte ebenso wie kundenfreundlicher zu entwerfen.
Hierbei stellt besonders eine Digitalisierung zahlreiche Versicherungen und Banken vor brandneue sowie unerwartete Herausforderungen. Das wohl gehütete Bankgeheimnis wie z.B. der Datenschutz, stellt in diesem Fall enorm hohe Erwartungen sowie Anforderungen an Schutz und Sicherheit aller Kundendaten. Diese elektronische Art der Kommunikation ist heutzutage Standard bei jeder gewöhnlichen Bank, aber dieser Schutz ist ein ganz und gar zentrales sowohl als auch ein kostenintensives Thema, das zu Recht stets in einen Mittelpunkt gerückt wird.
Zusammen mit einigen Angestellten vor Ort erfindet eine Unternehmensberatung individuell angepasste Strategielösungen, welche die jeweilige Bank an einen idealen Vorgang im alltäglichen Geschäft erlauben, um die Baustellen aus Kundenbedürfnissen, Sicherheitsanforderungen und Wünschen der Mitarbeiter zu schaffen.
Lokale besondere Eigenschaften sind wesentlich wichtige Bestandteile, um eine Identifizierung der Kunden zu intensivieren. Eine Kundenbindung mit dem eigenen Institut zu intensivieren sowie durch einen Austausch zu vermeiden beziehungsweise immerhin zu beeinträchtigen, unterstützt, viele Chancen für die Zukunft zu optimieren.
Strategische Partner gesucht: Banken brauchen Hilfe von Unternehmensberatern
Mit vielen und zahlreichen diversen Strategien berät und begleitet eine Unternehmensberatung die Geschäftsführung, das komplette Management beziehungsweise den jeweiligen Manager, in den gravierenden Zeiten am Puls der Zeit zu bleiben und ihre Banken wieder für den Erfolg fit zu machen, ebenfalls im technisch dargebotenen digitalen Zeitalter, kundennah sowie im Sinne der Mitarbeiter ihren Pfad zu gehen sowohl als auch alles mit Erfolg zu schaffen.